8月27日获悉，国网公司管控国网江西信通公司全面落实国网总部“四率合一”物资管理深化应用要求，江西机制顺利完成“四率合一”配网工程物资领料事中管控指标体系功能改造工作。信通

 

为进一步规范物资领用行为，领料推动物资供应完成率与建设进度完成率、事中投资进度完成率、筑牢入账进度完成率有机融合，物资构建“四率合一”体系，合规国网江西信通公司聚焦国网总部2025年“四率合一”监测分析体系指标计算规则，防线结合省内配网工程实际需求，国网公司管控依托ERP系统开展管控指标体系功能改造。江西机制此举旨在通过数字化手段强化业务流程管控，信通推动物资管理与工程建设进度深度融合，领料提升资源配置效率和规范性。事中

 

精准选指标，筑牢织密防控网络。围绕物资专业核心指标，采用“3+N”动态管控模式，必选指标包括“疑似投产后仍领料”“疑似在建项目物资领用金额超概算物资需求”“疑似在建项目领用配变容量不合理”，其余指标可根据实际需求自主选择，形成差异化管控策略。目前已启用11个指标项。

 

嵌入式校验，筑牢合规防线。依托ERP系统，针对物资需求计划创建、领料单提交、物资移库过账等关键业务，设置智能校验规则，系统自动比对工程开工、可研批复、初设批复等项目信息数据，对异常行为触发告警提示或直接拦截，确保物资领用与工程实际需求精准匹配。

 

线上背书，实现问题闭环管理。建立“线上说明+分级审批”的背书机制，当领料流程被阻断，确需继续领用物资的，由项目部门分析问题成因，依托ERP系统创建特殊事项领料申请，经省、市公司审批通过后重新开放领料。通过“事中拦截、事后追溯”的全流程背书机制，切实提升物资管理规范性。

 

下一步，国网江西信通公司将持续优化物资供应与工程建设协同机制，深化数据贯通与业务共享，建立跨专业、跨层级的长效协同工作机制，以更可靠的物资供应保障，助力配网工程高质量发展。（彭鸿钊、张顺）